채용 비용 계산기
비용을 측정하는 기간 내에 이루어진 총 채용 수
귀하의 조직 내에서 발생한 비용 — 직원 시간, 간접비 및 내부 프로그램
제3자에게 지급된 비용 — 공급업체, 에이전시, 구인 게시판 및 서비스 제공자
선택적 예측
총 모집 예산을 예측하기 위해 계획된 연간 채용량을 입력하세요.
벤치마킹을 위해 연간 급여의 비율로 CPH를 계산하는 데 사용됩니다.
귀하의 채용 비용 입력
채용 수와 내부 및 외부 채용 비용을 입력하여 채용당 비용을 계산하고 업계 벤치마크와 비교하십시오.
채용당 비용 계산기 사용 방법
귀하의 채용 수 입력
측정 기간 동안 이루어진 총 채용 수를 입력하여 시작하십시오 — 예를 들어, 지난 분기 또는 전체 연도. 이는 CPH 공식의 분모입니다. 모든 비용은 채용 수와 동일한 기간을 포함해야 합니다.
내부 채용 비용 입력
내부 비용 섹션을 확장하고 각 비용 카테고리를 달러로 입력하십시오. 채용에 할당된 HR 직원의 급여(채용에 할당된 HR 직원의 시간 비율), 시간당 요금으로 평가된 채용 관리자 인터뷰 시간, 지급된 직원 추천 보너스, 채용 팀 교육 비용 및 할당된 간접비를 포함하십시오. 귀하의 조직에 적용되지 않는 비용은 0으로 남겨두십시오.
외부 채용 비용 입력
외부 비용 섹션을 확장하고 모든 제3자 채용 비용을 입력하십시오. 구인 게시판 요금, ATS 구독 비용, 배경 조사 및 평가 요금, 에이전시 수수료, 이사 비용, 서명 보너스 및 외부 공급업체나 후보자에게 지급된 기타 비용을 포함하십시오. 이는 종종 CPH의 가장 크고 변동성이 큰 구성 요소입니다.
벤치마크 검토 및 연간 예산 예상
귀하의 결과는 CPH, 내부 대 외부 분할을 도넛 차트로 보여주며, 주요 비용 요인의 막대 차트를 제공합니다. 벤치마크 섹션은 귀하의 CPH를 SHRM 백분위수 데이터와 비교합니다. 선택적으로 계획된 연간 채용량을 입력하여 총 연간 채용 예산을 계산하고, 평균 급여를 입력하여 CPH를 보상 비율로 확인할 수 있습니다.
자주 묻는 질문
평균 채용 비용은 얼마인가요?
인사 관리 협회(SHRM)에 따르면, 미국의 평균 채용 비용은 $4,425이며, 중앙값은 $1,633입니다. 평균과 중앙값 간의 큰 차이는 상대적으로 적은 수의 고비용 채용(임원, 전문 기술 역할, 국제 채용)이 평균을 상당히 높이는 것을 나타냅니다. 25번째 백분위수 CPH는 약 $500으로, 이는 4분의 1의 조직이 이 수준 이하의 매우 효율적인 채용 비용을 달성한다는 것을 의미합니다. CPH는 산업, 회사 규모 및 역할 유형에 따라 상당히 다릅니다. 기술 회사와 전문 서비스 회사는 일반적으로 대량 소매업체나 서비스 비즈니스보다 높은 CPH를 가지고 있습니다. 강력한 고용주 브랜드와 대규모 내부 채용 팀을 보유한 조직은 인력 파견 업체에 크게 의존하는 조직보다 낮은 CPH를 가지는 경향이 있습니다.
채용 비용에 서명 보너스를 포함해야 하나요?
CPH에 서명 보너스를 포함할지는 귀하의 조직의 방법론과 지표의 목적에 따라 다릅니다. SHRM 표준은 일반적으로 서명 보너스를 외부 채용 비용으로 포함합니다. 이는 특정 채용을 유치하기 위해 지급되는 비용으로, 채용 과정 없이는 발생하지 않기 때문입니다. 이를 포함하면 해당 직원 확보의 진정한 비용에 대한 보다 완전한 그림을 제공합니다. 그러나 일부 조직은 보너스가 경쟁 조정이 아닌 표준 보상 구조의 일부로 간주되기 때문에 CPH에서 서명 보너스를 제외합니다. 어떤 접근 방식을 선택하든, 시간이 지남에 따라 일관되게 적용하여 귀하의 CPH 추세 데이터가 비교 가능하도록 유지하십시오.
채용 비용을 줄이려면 어떻게 해야 하나요?
CPH를 줄이기 위한 가장 효과적인 전략은 비용이 집중된 위치에 따라 다릅니다. 외부 에이전시 수수료가 높다면, 직접 소싱 능력에 투자하는 것이 좋습니다. 강력한 LinkedIn Recruiter 라이센스, 잘 관리된 인재 커뮤니티 및 추천 프로그램은 에이전시 의존도를 크게 줄일 수 있습니다. 구인 게시판 비용이 높다면, 고용주 브랜딩에 투자하여 유기적 지원량을 늘리는 것이 도움이 될 수 있습니다. 지원자 추적 및 사전 심사 프로세스를 개선하면 자격이 없는 후보자에게 소요되는 채용 관리자 시간을 줄일 수 있습니다. 인턴십 프로그램과 캠퍼스 관계를 통해 내부 파이프라인을 구축하면 초기 채용 비용을 줄일 수 있습니다. 간소화된 인터뷰 프로세스를 통해 채용 기간을 단축하면 기회 비용도 줄어듭니다. 사용하지 않는 구독에 대한 ATS 및 공급업체 계약을 정기적으로 감사하는 것도 또 다른 빠른 성과입니다.
내부 비용으로서 채용 관리자 시간을 어떻게 계산하나요?
채용 관리자 시간은 가장 자주 과소 측정되는 내부 채용 비용 중 하나입니다. 이를 계산하기 위해 각 채용 관리자와 면접관이 특정 역할의 채용 과정에 소요하는 총 시간을 추정합니다. 여기에는 이력서 검토, 전화 인터뷰, 대면 또는 비디오 인터뷰, 브리핑 회의, 제안 논의 및 온보딩 활동이 포함됩니다. 그 시간을 각 참가자의 시간당 요금(연봉을 2,080으로 나눈 값)으로 곱합니다. 연봉 $100,000인 관리자가 채용에 20시간을 소요하는 경우, 이는 약 $962의 내부 비용에 해당합니다. 여러 면접관이 있는 대규모 조직에서는 각 채용의 CPH에 $1,000에서 $5,000 이상을 추가할 수 있습니다. 이 비용을 추적하면 인터뷰 단계 이전에 후보자 품질을 개선하는 것의 가치를 강조합니다.
급여의 비율로서 좋은 채용 비용은 얼마인가요?
일반적으로 인용되는 벤치마크는 채용 비용이 채워지는 역할의 첫 해 급여의 약 5%에서 20% 정도여야 한다는 것입니다. $60,000의 급여를 받는 직책의 경우, 이는 건강한 CPH 범위인 $3,000에서 $12,000을 제안합니다. $200,000 이상의 급여를 받는 임원 역할의 경우, 범위는 $10,000에서 $40,000으로 증가합니다. 인력 파견 업체에 크게 의존하는 조직은 일반적으로 연봉의 15%에서 30%를 수수료로 부과하므로, 그들의 CPH가 급여의 20%를 초과하는 경우가 많습니다. 내부 소싱 능력을 구축하는 것은 대부분의 역할 유형에서 이 비율을 15% 이하로 낮추는 가장 직접적인 방법입니다.
채용 비용과 공석 비용은 어떻게 다르나요?
채용 비용은 직위를 채우기 위해 지출하는 비용을 측정하는 반면, 공석 비용(COV)은 직위가 비어 있을 때 잃는 것을 측정합니다. COV는 공석 역할로 인한 일일 또는 주간 수익 영향 또는 생산성 손실을 추정하고, 해당 직위가 열려 있는 일수로 곱하여 계산됩니다. 연간 $500,000의 수익을 창출하는 영업직과 같은 수익 창출 역할의 경우, 60일의 공석은 약 $82,000의 손실된 수익을 나타냅니다. 전문 기술 역할의 경우, COV는 프로젝트 일정 지연 및 기존 직원의 업무 증가를 포함합니다. COV는 종종 CPH를 크게 초과하므로, 채용 속도와 품질에 더 많은 투자를 하는 것이 — 심지어 더 높은 CPH에서도 — 긍정적인 투자 수익을 제공하는 경우가 많습니다.